云服务领导者应该积极参与"云战略"项目
在舒适区，我们每天都在熟悉的环境中；在学习领域，我们很少接触，甚至很少涉足这个领域，在那里我们可以充分锻炼自己，挑战自己；恐慌区，顾名思义，在这一领域会感到焦虑、恐惧和负担过重。
云服务市场也有着相同的三个认知领域，在"多云战略"时代，大量企业进入"恐慌区"难以走出。此时，主要参与者的实力和价值可以在这里得到体现。
一般来说，小型企业受到财务或技术能力等因素的制约，可能将所有服务放在同一品牌的云服务上；大多数中型企业选择多个供应商同时提供服务，我们称之为"云策略"。然而，不同厂商在产品属性上存在差异，可能导致数据同步等情况，这对企业和云服务供应商的技术提出了一定的要求。
由于用户技术能力有限，在使用单一云时，担心停机事故对其业务造成不可逆转的影响；采用"多云策略"时，很难整合多云服务资源并陷入恐慌。
在"多云战略"时代，龙头企业走出"恐慌地带"，扩大"学习区"是关键。首先，云服务领导者应该积极参与"云战略"项目，参与"云战略"的大规模基准制定，以增强业界对"云战略"的信心。其次，云服务领先企业应利用自身的技术优势，推广"多云战略"，在行业竞争中不断创新，找到核心竞争力，以"学习区"为最大领域，消除企业对新技术的恐慌。
可以预见，在未来"云战略"时代，云服务除了技术水平的竞争外，云服务供应商在服务中的价格竞争也会变得更加激烈。虽然市场仍由主打者主导，但仍将经历一个完整的洗牌过程，每一个市场份额都可能重新排名。
